寶雞陳倉區(qū)會計(jì)證學(xué)校隸屬于會計(jì)證教育科技有限公司，是寶雞文化集團(tuán)股份有限公司旗下財(cái)務(wù)教育品牌，專注財(cái)務(wù)培訓(xùn)職業(yè)教育，致力于培養(yǎng)面向全企業(yè)的財(cái)務(wù),出納,會計(jì)主管,注冊會計(jì)師,財(cái)務(wù)總監(jiān),等方面的中高端財(cái)務(wù)人才。寶雞陳倉區(qū)會計(jì)證學(xué)校通過多年努力，在業(yè)界獲得了廣泛的關(guān)注。

專注會計(jì)培訓(xùn)鑄就中國會計(jì)培訓(xùn)品牌

國內(nèi)專業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)培訓(xùn)學(xué)校

寶雞陳倉區(qū)會計(jì)證學(xué)校于1990年成立，專注于會計(jì)培訓(xùn)，是國內(nèi)專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)學(xué)校，堪稱會計(jì)培訓(xùn)界的黃埔軍校。

強(qiáng)大的會計(jì)教學(xué)團(tuán)隊(duì)

由中國會計(jì)培訓(xùn)大咖高洛峰領(lǐng)銜的教師團(tuán)隊(duì)，匯聚業(yè)內(nèi)名師，出版的教材成為各大考試實(shí)戰(zhàn)最受歡迎和實(shí)用性的學(xué)習(xí)資料。

培訓(xùn)財(cái)務(wù)人才多

寶雞陳倉區(qū)會計(jì)證學(xué)校已累計(jì)培養(yǎng)財(cái)務(wù)數(shù)百萬名，在校生五千余人。

靠譜的企業(yè)合作

十年累計(jì)，2000余家用人合作企業(yè)，百度、全職網(wǎng)、新浪、搜狐、人人網(wǎng)、中關(guān)村在線、晉江文學(xué)……

會計(jì)培訓(xùn)校區(qū)大

寶雞陳倉區(qū)會計(jì)證學(xué)校校區(qū)，占地一萬多平，3棟教學(xué)樓，2棟宿舍樓，上海校區(qū)占地兩千余平，同時(shí)容納在校生近兩千人！

學(xué)員就業(yè)牛

截至2016年6月學(xué)員平均就業(yè)薪資高達(dá)6057元！（此統(tǒng)計(jì)為初始就業(yè)薪資，真實(shí)可查，并非工作跳槽后統(tǒng)計(jì)）

夏洛把所有該剔除的成本、費(fèi)用、稅金都剔除掉了后，算出來一個(gè)利潤總額，衙門人員看后說：“你賺了這么多錢啊，街道要修整，衙門的人也要吃飯，以后每次你算好了，你凈賺了多少錢，把其中的IO%交給我來用。”這就是所得稅費(fèi)用。所以，利潤表上明確寫著：每次賺了的錢，減去所得稅費(fèi)用后，得出凈利潤。

(四)揭秘各種利潤項(xiàng)目

當(dāng)然選了就不要后悔，因?yàn)槟悴豢赡艽_保事情都非常順利的進(jìn)行，只有不斷的反思、不斷的總結(jié)你才可以更加清晰的看到自己的選擇是否理性，是否更加適合自己。

既然在“供給驅(qū)動(dòng)”的理念下財(cái)務(wù)報(bào)告會犯下“七宗罪”，那么，經(jīng)理們應(yīng)該改變它們的態(tài)度。事實(shí)上，如果把角度從供給轉(zhuǎn)向需求一方，就會取得很大的進(jìn)展。正如該書中談到的QFR，它實(shí)際上是指一種報(bào)告態(tài)度的轉(zhuǎn)變，即從“供給驅(qū)動(dòng)”理念向“需求拉動(dòng)”思想的一種轉(zhuǎn)變。

以修改其他債務(wù)條件進(jìn)行債務(wù)重組，如修改后的債務(wù)條款涉及或有應(yīng)收金額，則債權(quán)人在重組日，應(yīng)當(dāng)將修改其他債務(wù)條件后的債權(quán)的公允價(jià)值作為重組后債權(quán)的賬面價(jià)值，重組債權(quán)的賬面余額與重組后債權(quán)長面價(jià)值之間的差額確認(rèn)為債務(wù)重組損失，計(jì)入當(dāng)期損益。如果債權(quán)人已對該項(xiàng)債權(quán)計(jì)提了壞賬準(zhǔn)備，應(yīng)當(dāng)首先沖減已計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備。

2、附或有條件的債務(wù)重組

應(yīng)收賬款月報(bào) -由記賬人員報(bào)告;

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。

首先，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有更強(qiáng)大的競爭力，成本管理就不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造）過程，而應(yīng)延伸到產(chǎn)品的市場需求分析，相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，顧客的使用、維修及處置。按照成本管理的要求對產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理。如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段推行價(jià)值分析，就是一種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的成本管理手段。

其次，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等。

最后，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理的重心應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容，如相關(guān)成本、差量成本、機(jī)會成本、邊際成本、未來成本等。

五、宏觀成本效益觀念

管理會計(jì)是規(guī)劃、決策、控制和評價(jià)，有個(gè)性化、多維度、多層次的特點(diǎn);

如果只根據(jù)相關(guān)部門提供上來的表格做分析，是沒有辦法保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性的。這也是在那會兒工作上走了彎路后總結(jié)出來的：財(cái)務(wù)一定要經(jīng)常和業(yè)務(wù)部門溝通，要懂業(yè)務(wù)，站在業(yè)務(wù)的角度上去分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，才能為經(jīng)營決策提供支持。