新聞標題:東莞有哪些出納培訓班
會計培訓信息 東莞出納是東莞出納培訓學校的重點專業,東莞市知名的出納培訓機構,教育培訓知名品牌,東莞出納培訓學校師資力量雄厚,全國各大城市均設有分校,學校歡迎你的加入。
東莞出納培訓學校分布東莞市等地,是東莞市極具影響力的出納培訓機構。
東莞出納培訓學校是一所集各類會計培訓予一體的會計培訓類學校,開設有初級會計培訓、中級會計培訓、會計實操培訓、注冊會計師考證、會計電算化培訓、會計從業資格證、出納培訓、稅務軟件培訓及cpa考證培訓等專業。
2010年12月31日,B公司股東權益總額3 500萬元,其中股本為2 000萬元,資本公積為500萬元,盈余公積為400萬元,未分配利潤為600萬元。
會計主管崗位的職責一般包括:
(1)具體領導單位財務會計工作;
(2)組織制定、貫徹執行本單位的財務會計制度;
(3)組織編制本單位的各項財務、成本計劃;
(4)組織開展財務成本分析;
(5)審查或參與擬定經濟合同、協議及其他經濟文件;
(6)參加生產經營管理會議,參與經營決策;
(7)負責向本單位領導、職工代表大會報告財務狀況和經營成果;
(8)審查對外報送的財務會計報告;
(9)負責組織會計人員的政治理論、業務技術的學習和考核,參與會計人員的任免和調動。
3.出納崗位的職責是什么?
【案例1】A公司于2010年12月31日取得B公司80%的股權,支付價款3 000萬元,取得該部分股權后能夠控制B公司的生產經營決策,A公司在個別資產負債表中采用成本法核算該項長期股權投資(假定A公司與B公司的企業合并屬于非同一控制下企業合并)。
貨到付款的優勢
一、購物者風險較低,購物者驗貨后再付款,避免了銷售方收到貨款后不發貨、發的貨和購物者當時網上購物展示商品描述不符以及快遞員調包的風險。
二、貨到付款增加了購物者對銷售者的信任度,便于發展網上購物,有利于銷售者銷售量的提升。
三、消費者和快遞員見貨后錢貨兩清,避免了消費者和銷售者之間的糾紛。
四、由于是快遞員收款,快遞公司為了自己的利益,避免了野蠻裝卸、野蠻運輸,減少的貨物在運輸途中的損壞。
五、增加了快遞公司業務,刺激了經濟發展。
遞延所得稅負債=應納稅暫時性差異×稅率
13.新準則取消了“應付短期債券”科目,而設置了“交易性金融負債”科目。核算直接指定為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融負債。
14.“應付工資”和“應付福利費”科目合并為“應付職工薪酬”科目。
15.“應交稅金”和“其他應交款”合并為“應交稅費”科目。
16.新準則中設置的“預計負債”科目,其核算內容與原制度相比有所變化。
17.“盈余公積”科目取消了法定公益金有關的核算。
18.新準則增設了“庫存股”科目,核算企業收購、轉讓或注銷本公司股份金額。
19.新準則增設了“研發支出”科目,核算企業進行研究和開發無形資產過程中發生的各項支出。
20.新準則增設了“公允價值變動損益”科目,核算企業交易性金融資產、交易性金融負債,以及采用公允價值模式計量的投資性房地產等公允價值變動形成的應計入當期損益的利得或損失。
21.“其他業務支出”科目變為“其他業務成本”科目。
22.“主營業務稅金及附加”科目變為“營業稅金及附加”科目。
23.“營業費用”科目變為“銷售費用”科目。
24.新準則增設了“資產減值損失”科目,
25.“所得稅”科目變為“所得稅費用”科目。
26.新準則取消了“待攤費用”和“預提費用”科目。
We amortize the capitalized costs associated with the acquisition of players registrations. These costs are amortized over the period of the employment contract agreed with a player. If a player extends his contract prior to the end of the pre-existing period of employment, the remaining unamortized portion of the acquisition cost is amortized over the period of the new contract. Changes in amortization of the costs of players registrations from year to year and period to period reflect additional transfer fees paid for the acquisition of players, the impact of contract extensions and the disposal of players registrations.
好了,回過頭來看,一筆轉會費可能涉及到的會計科目有多少呢?
1. 球員交易后,根據球員的轉會價格,計入players registrations的資產價格;當然相應的,會有銀行存款或者現金的減少;
2. 如果球員是分期付款,則還要計入應付賬款,一般會有專門的科目代替,即Trade and other payables,根據應付賬款的期限,分別計入current和non-current liability下。 如果球員轉會還有其他的獎勵條款或者有條件的付款,也是計入non-current下的trade and other payables,當條件沒有成功觸發,屆時再銷項;
3. 球員買入后,根據攤銷原則,每年會進行攤銷,計入Amortisation of players registrations;
4. 球員每年的買賣,會有專門的會計科目Profit(loss) on disposal of players registrations;
5. 在現金流量表里,每年由于球員買賣進出的現金,有項:Purchases of players registrations以及Proceeds from sale of players registrations.
6. 至于其他類似球員退役,或者提前退役;以及非貨幣的球員置換,參照中國足協的那份文件,基本八九不離十。
7.如果因為球員交易,還會有銀行借款或者會員籌資,或者其他任何涉及資金流動的行為,這就與正常會計處理沒有差別,就不一一敘述了。
iii)對應交稅金的調整 如書上P338,( 20)
借:經營活動現金流量
貸:應交稅金
借條和欠條均是一種債權債務關系的憑證,但兩者有很大的區別。借條是借款人或借用人向出借人出具的借款、借物書面憑證,它證明雙方建立了一種借貸合同關系;而欠條是雙方基于以前的經濟往來而進行結算的一種結算依據,它實際上是雙方對過往經濟往來的結算,僅是代表一種純粹的債權債務關系,并不代表借款或借用合同關系。借條背后一般存在著資金或者實物的流動,但欠條可能沒有。在打借條的時候,出借人剛剛或者正在把物品、款項交付給借用人,為了確認這個“流動”的事實才用借條加以固定;欠條一般是結算或證明財產所有與占有的相反狀態,即所有權人的東西被占有人占有、使用,這種狀態在打欠條時已經存在,打欠條的目的是確認這種狀態的存在。當事人在借款時有的寫“欠條”,在訴訟中還需向法官解釋“欠”款原因及用途,并承擔舉證不能的敗訴風險。
二、約定利率的效力
正確方法:在消耗定額比例法下,通常采用按產品的材料定額消耗量或材料定額成本的比例分配。
需要特別說明的是,印鑒卡片上填寫的戶名必須與單位名稱一致,同時要加蓋開戶單位公章、單位負責人或財務機構負責人、出納人員三顆圖章。它是單位與銀行事先約定的一種具有法律效力的付款依據,銀行在為單位辦理結算業務時,憑開戶單位在印鑒卡片上預留的印鑒審核支付憑證的真偽。如果支付憑證上加蓋的印章與預留的印鑒不符,銀行就可以拒絕辦理付款業務,以保障開戶單位款項的安全。
(2)一般存款賬戶的開設。一般存款賬戶是指存款人在基本存款賬戶以外的銀行借款轉存、與基本存款賬戶的存款人不在同一地點的附屬非獨立核算單位開立的賬戶。存款人可以通過本賬戶辦理轉賬結算和現金繳存,但不能辦理現金支取。
這是一個很有意思的問題,前足協有個關于企業會計處理的公告,其中有簡要的說明。但是那個公告在足協官網一時找不到了,只在一些文檔網站有副本,但不敢確保完全的準確度。其中關于球員的買賣出租等事項,大致規定如下:
應收賬款月報 -由記賬人員報告;
在EC-PCA中,用戶進行以利潤中心為單位的內部核算中心盈虧的分析;
一般企業,以外購通用會計軟件為主。應選擇對計算機有興趣的會計人員作為骨干,配備計算機專業人員。財務主管在這一過程中,主要職責是確認電算化信息的需求,監督會計軟件和計算機硬件的選配是否滿足會計業務要求,并確定會計人員在會計電算化工作中的崗位分工。
(2)硬件方面。硬件方面應考慮工作方式和硬件配制。
有過審計工作經驗的人都明白,在內部審計工作當中,善于聊,能使審計工作少走很多彎路!
同時,在查賬的時候,不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”,否則,工作會寸步難行!
二、通過對全集團的調查摸底,整個集團的情況大致就掌握了,尤其是財務工作下一步的整改方向也就明確了。這樣要開展的工作就容易了。
(1)調整程序,包括財務內控程序和會計處理程序,更改、修正、制定財務內部管理制度。
(2)調整會計賬務的處理方式,包括一些基本的設置。在進行這些調整的時候,要考慮到今后進行財務分析、資金計劃、預算管理的需要去做。
(3)統一報表,并統一財務分析的結構和內容。內部報表的設計重點要考慮到財務分析的需要。財務分析的結構和內容首先要考慮到老板的需求,同時結合財務專業的需要。這個是能否影響老板的決策的關鍵,也就是把老板沒有考慮到的重要的內容設計進去。
(4)財務的人員培訓和調整。財務人員水平高低不同,我的原則是,只要配合、服從,可以盡力培訓、指導,只要愿意學,我不擔心誰的水平超過我!如果這個人實在勝任不了這個崗位,可以考慮調動崗位,一般不炒魷魚。但如果始終不配合甚至故意作對,就只好打發給人力資源部去處理了。
三、一個財務總監,是否能夠讓下面財務人員真心實意地服從,德是關鍵,其次是業務水平。
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