資訊標(biāo)題：2020南通管理會計培訓(xùn)哪家好

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南通管理會計培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會計培訓(xùn)予一體的會計培訓(xùn)類學(xué)校，開設(shè)有初級會計培訓(xùn)、中級會計培訓(xùn)、會計實操培訓(xùn)、注冊會計師考證、會計電算化培訓(xùn)、會計從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。

內(nèi)部訂單也可以用于對某持續(xù)的事件或服務(wù)，如設(shè)備維護和修理，進行費用控制。

公司治理結(jié)構(gòu)是指處理企業(yè)各種契約關(guān)系的一種制度。公司治理結(jié)構(gòu)決定著企業(yè)財務(wù)目標(biāo)，不同的公司治理結(jié)構(gòu)要求有不同的財務(wù)目標(biāo)與之相適應(yīng)，公司治理結(jié)構(gòu)變了，公司進行財務(wù)決策的出發(fā)點和歸宿點必然要相應(yīng)變化，也就是說作為財務(wù)運行驅(qū)動力的財務(wù)管理也要相應(yīng)變化。在私有財產(chǎn)制度下，所有者可以在自由使用自己財產(chǎn)的同時，獨自承擔(dān)由此帶來的風(fēng)險。股東作為風(fēng)險承擔(dān)者理應(yīng)治理公司，因為股東投資的目的是獲取利潤，企業(yè)目標(biāo)也理應(yīng)是利潤最大化。在現(xiàn)代公司制度中，由于股東的分散化，股東自身經(jīng)營公司是困難的，所以須由董事會代替股東行使治理權(quán)。由董事會選拔經(jīng)營者，并作為股東代理人把公司的經(jīng)營權(quán)交給經(jīng)營者。經(jīng)營者作為股東財產(chǎn)的委托者，在忠實義務(wù)和善管義務(wù)約束下，為實現(xiàn)財產(chǎn)增值承擔(dān)股東利益的委托者責(zé)任，并向股東說明自己的經(jīng)營執(zhí)行情況和經(jīng)營結(jié)果的責(zé)任，即說明責(zé)任（Accountability）。在西方國家，董事和經(jīng)營者的作用沒有明顯的區(qū)分已成為事實，企業(yè)要想實現(xiàn)股東利益最大化，其前提條件是經(jīng)營者按照市場原理對利害相關(guān)者的利害關(guān)系進行調(diào)整是至關(guān)重要的。因此，需要調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略，由財務(wù)的單一目標(biāo)向復(fù)數(shù)目標(biāo)轉(zhuǎn)變。

某種產(chǎn)品應(yīng)分配=該種產(chǎn)品的材料定額÷消耗量(或定額成本)×分配率也可以采用其他分配方法。如：產(chǎn)品產(chǎn)量或重量比例分配法。

根據(jù)準(zhǔn)則規(guī)定，到會計期末，費用類賬戶應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)入本年利潤，期末無余額，以便于計算凈利潤。這是會計期末結(jié)轉(zhuǎn)工作的重頭戲。

借：本年利潤

貸：主營業(yè)務(wù)成本

其他業(yè)務(wù)成本

稅金及附加

營業(yè)外支出

管理費用

財務(wù)費用

銷售費用

所得稅費用（等）

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會計崗位設(shè)置及職責(zé)

1.企業(yè)應(yīng)設(shè)置哪些會計崗位?

⑴待攤費用應(yīng)嚴(yán)格劃清資本性與收益性支出的界限。

筆者認為，成本管理的環(huán)境是成本管理研究的邏輯起點，從目前市場環(huán)境來說，幣場已明顯進入了“微利”時期。因此，企業(yè)幾乎不可能依靠高價格獲取利潤。計劃體制下的“節(jié)能降耗”和單項成本管理等簡單的管理模式已無法適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需要。因此，應(yīng)樹立科技驅(qū)動型成本管理觀念，其主要特征表現(xiàn)為：

1.適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代成本管理方法。傳統(tǒng)成本管理注重視有產(chǎn)品的節(jié)能降耗，成本下降空間極為有限。成本和利潤之間的矛盾比較突出，常常是老產(chǎn)品虧本促銷、新產(chǎn)品高價難銷，不利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。科技驅(qū)動型成本管理重點是通過新產(chǎn)品開發(fā)、成熟產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計、新材料的運用、工藝技術(shù)的創(chuàng)新、設(shè)備技術(shù)的改進、員工素質(zhì)的提高和采用計算機管理等措施，實現(xiàn)管理手段、方法的科學(xué)化，進而將降低成本與技術(shù)進步有機結(jié)合起來，由此形成了一個比較完整。系統(tǒng)的企業(yè)成本管理框架體系。

2.更加注重科技在擴大利潤空間的作用。科技進步和創(chuàng)新是增強企業(yè)綜合競爭力的決定性因素。為增強競爭力，企業(yè)必須加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，提升企業(yè)技術(shù)水平。科技驅(qū)動型成本管理成功的關(guān)鍵在于：企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新在提高產(chǎn)品市場占有率的同時，創(chuàng)新所帶來的產(chǎn)出必須大于對創(chuàng)新活動的投入。為此，企業(yè)在實施成本管理時，特別強調(diào)在產(chǎn)品開發(fā)過程中，以市場為導(dǎo)向，實行科學(xué)的產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃和預(yù)算制度，通過優(yōu)化企業(yè)資源配置，運用現(xiàn)代科技方法和手段，建立以科技驅(qū)動為核心的成本管理體系。

3.使企業(yè)生產(chǎn)組織更趨現(xiàn)代化，資源配置更加合理。科技驅(qū)動型成本管理很重要的特點在于，把企業(yè)的各種生產(chǎn)要素有機結(jié)合在一起，加快企業(yè)從勞動密集型向技術(shù)型轉(zhuǎn)變；從注重物流管理向注重信息管理，按照信息化組織生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變；從“產(chǎn)供銷”的傳統(tǒng)管理模式向“營銷開發(fā)制造銷售”的現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變，確定合理的組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任制以及完善的激勵管理機制。

三、人本特色的成本管理觀念

債權(quán)人在債務(wù)重組日，應(yīng)當(dāng)將享有股權(quán)的公允價值確認為對債務(wù)人的投資，重組債權(quán)的賬面余額與因放棄債權(quán)而享有 的股權(quán)的公允價值之間的差額，先沖減已提取的減值準(zhǔn)備，減值準(zhǔn)備不足沖減的部分，或未提取損失準(zhǔn)備的，將該差額確認為債務(wù)重組損失。以債務(wù)轉(zhuǎn)為資本的，債權(quán)人京戲?qū)⒁蚍艞墏鶛?quán)而享有的股權(quán)按公允價值計量。發(fā)生的相關(guān)稅費，分別按照長期股權(quán)投資或者金融工具確認計量的規(guī)定進行處理。

為了核算和監(jiān)督企業(yè)利潤的形成和分配情況，應(yīng)相應(yīng)地開設(shè)和運用“本年利潤”、“利潤分配”賬戶。與利潤形成及分配核算相聯(lián)系的賬戶有“應(yīng)付利潤”、“盈余公積”、“營業(yè)外收入”、“營業(yè)外支出”、“所得稅”等賬戶。

120(600×20%)

貸：少數(shù)股東權(quán)益 700

成本要素

②所需提供的證明文件。存款人須向開戶銀行出具下列證明文件之一：經(jīng)有權(quán)部門批準(zhǔn)立項的文件；國家有關(guān)文件的規(guī)定。

竅門二：為了我們的工作方便，如果發(fā)生財務(wù)費用利息收入，最好不按教科書上記在財務(wù)費的貸方，我比較提倡用紅字記在借方，這樣匯總出數(shù)據(jù)記的總賬，就可以直接編報表了。否則你通過結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤，在總賬借方貸方就會比報表都多出利息收入的數(shù)來，編報表時會麻煩喲。其他費用類的科目如果沖也是一個道理。

D．統(tǒng)收統(tǒng)支制

答案：C

為了與國際會計準(zhǔn)則接軌，2006年新頒布的企業(yè)會計準(zhǔn)則調(diào)整了利潤表的結(jié)構(gòu)。變化最大的是將主營業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入合并到營業(yè)收入;將主營業(yè)務(wù)成本和其他業(yè)務(wù)成本合并到營業(yè)成本。由此，目前新的利潤表如表3-2。

根據(jù)規(guī)定，下列情況可以使用紅色墨水：1.按照紅字沖賬的記賬憑證，沖銷錯誤記錄。2.在不設(shè)借貸等欄的多欄式賬頁中，登記減少數(shù)。3.在三欄式賬戶的余額欄前，如未印明余額方向的，在余額欄內(nèi)登記負數(shù)余額。

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