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施工企業精細化管理很難實現的根本原因在于海量的工程數據，無法快速準確獲取以支持資源計劃，致使經驗主義盛行。而BIM的出現可以讓相關管理條線快速準確地獲得工程基礎數據，為施工企業制定精確人材計劃提供有效支撐，大大減少了資源、物流和倉儲環節的浪費，為實現限額領料、消耗控制提供技術支撐。
具體來說，這項技術可以運用到沖突檢測、進度管理、成本管理、質量管理、溝通與協同管理、變更和索賠管理、安全管理、供應鏈管理、運營維護管理等，但是它還有一項重要的職能：綠色建筑設計。綠色建筑是建筑業發展的必然趨勢和必由之路，BIM技術能實現建筑采光與照明分析、室內自然通風分析、室內外綠化環境分析、建筑聲環境分析等一系列綠色建筑評價功能，通過信息的反饋，可以進一步完善建筑的綠色性能并能支持綠色建筑的評估決策。同事，BIM技術實現LEED項目的自動化交付和認證過程，大大簡化綠色建筑認證過程，給企業帶來顯著的成本效益。
(二)在工程設計方面，BIM技術將是建筑行業史上的巨變。
分析能力強。可以多維度（時間、空間、WBS）匯總分析更多種類、更多統計分析條件的成本報表。BIM數據庫的創建，通過建立5D關聯數據庫，可以準確快速計算工程量，提升施工預算的精度與效率。由于BIM數據庫的數據粒度達到構件級，可以快速提供支撐項目各條線管理所需的數據信息，有效提升施工管理效率。BIM技術能自動計算工程實物量，這個屬于較傳統的算量軟件的功能，在國內此項應用案例非常多。
3、商務成本與財務成本核算規則不統一，業務財務“一體化難”。三是“企業級”應用階段。通常稱為“建筑業信息化3.0”。這是企業管理信息集成應用階段，此階段信息互聯技術與企業管理體系整體融合，總體性企業數據貫通的集成應用基本實現，應用效果明顯。行業內僅有少數優秀企業達到了企業級管理信息集成應用水平。這一階段，可以稱之為建筑企業信息化的“大學”階段。這一階段又有“大專”與“本科”之分，“大專”即淺層的集成應用;而“本科”的應用深度可以貫穿企業總部到項目基層，實現明顯的集成效果。企業管理信息集成應用的難度和效果又視企業規模、管理跨度而有所不同，按規模可分為“十億級”、“百億級”、“千億級”和“萬億級”企業。“千億級”和“萬億級”企業在信息集成上的難度要大一些。
1、在校大學生已經選修過BIM相關理論知識和操作能力課程的；
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加強質量監督巡查。完善省級、流域機構、水利部三級質量監督巡查工作機制。組織開展節水供水重大水利工程質量監督巡查，強化現場質量監督管理，確保工程建設質量。組織開展在建工程安全度汛檢查。