新聞標題：鹿寨什么會計做賬培訓好

會計培訓信息 鹿寨會計做賬是鹿寨會計做賬培訓學校的重點專業，鹿寨市知名的會計做賬培訓機構，教育培訓知名品牌，鹿寨會計做賬培訓學校師資力量雄厚，全國各大城市均設有分校，學校歡迎你的加入。

鹿寨會計做賬培訓學校分布鹿寨市等地,是鹿寨市極具影響力的會計做賬培訓機構。

鹿寨會計做賬培訓學校是一所集各類會計培訓予一體的會計培訓類學校，開設有初級會計培訓、中級會計培訓、會計實操培訓、注冊會計師考證、會計電算化培訓、會計從業資格證、出納培訓、稅務軟件培訓及cpa考證培訓等專業。

長期股權投資采用權益法核算的，還應當分別“成本”、“損益調整”、“其他權益變動”進行明細核算。

三、長期股權投資的主要賬務處理。

（一）初始取得長期股權投資

（二）采用成本法核算的長期股權投資

（三）采用權益法核算的長期股權投資

（四）長期股權投資核算方法的轉換

（五）處置長期股權投資

資產組的認定及其減值的處理

（一）資產組的認定

1.資產組的概念資產組是企業可以認定的最小資產組合，其產生的現金流入應當基本上獨立于其他資產或者資產組。資產組應當由創造現金流入相關的資產構成。

2.認定資產組應當考慮的因素（1）資產組的認定，應當以資產組產生的主要現金流入是否獨立于其他資產或者資產組的現金流入為依據。因此，資產組能否獨立產生現金流入是認定資產組的最關鍵因素。

財務費用的高低，直接與企業對外融資的多少相關，融資越多，利息也越多，財務費用也就越高。

6.營業外支出

會計主管崗位的職責一般包括：

(1)具體領導單位財務會計工作;

(2)組織制定、貫徹執行本單位的財務會計制度;

(3)組織編制本單位的各項財務、成本計劃;

(4)組織開展財務成本分析;

(5)審查或參與擬定經濟合同、協議及其他經濟文件;

(6)參加生產經營管理會議，參與經營決策;

(7)負責向本單位領導、職工代表大會報告財務狀況和經營成果;

(8)審查對外報送的財務會計報告;

(9)負責組織會計人員的政治理論、業務技術的學習和考核，參與會計人員的任免和調動。

3.出納崗位的職責是什么?

②直接人工成本差異的計算與賬務處理是否正確，直接人工的標準成本的年度內有無重大變更。

①對于實際收到或將會收到的貨幣性資產，如現金、應收賬款等，以實際收到或預計將會收到的價值入賬；實際收到或預計將會收到的貨幣性資產價值小于應收債權賬面價值的部分，作為債務重組損失，計入營業外支出。

每日的現金收入在現金日記簿中記錄，該記錄應與出納所報的現金總數相核對。

2.應收賬款

根據準則規定，到會計期末，費用類賬戶應當轉入本年利潤，期末無余額，以便于計算凈利潤。這是會計期末結轉工作的重頭戲。

借：本年利潤

貸：主營業務成本

其他業務成本

稅金及附加

營業外支出

管理費用

財務費用

銷售費用

所得稅費用（等）

是不是老會計？看他怎么做期末結轉就能知道！

會計學專業是以會計學、審計學、財務管理為基礎的基本理論應用學科，以經濟學、管理學的基本理論和知識為基礎，主要學習財務會計的基礎理論和基本技能，資本運營、資產重組、企業兼并方面的專業知識和國際會計核算的慣例，

7．資金核算崗位的工作要點一般包括：

（1）擬定資金管理和核算辦法；

（2）編制資金收支計劃；

（3）負責資金調度；

（4）負責資金籌集的明細分類核算；

（5）負責企業各項投資的明細分類核算。

債權人應將重組債權的賬面價值與收到的現金、因放棄債權而享有股權的公允價值，以及已提壞賬準備之間的差額作為債務重組損失。

3、以非現金資產、將債務轉為資本清償債務

B．應收應付制

從行業角度來說，凡事都有兩面性，有輸家就會有贏家，會計淘汰更多是給基礎會計帶來危機感，未來的財務團隊需要能夠和業務人員、管理人員一起為企業發展提供更深入的洞見和對未來趨勢的判斷。

既然如此，我們就來看一下足球俱樂部上市公司的財報中的相關信息吧。以下表格摘錄自Manchester United的2013年Annual Report。

商譽 200

(3 000-3 500×80%)

貸：長期股權投資 3 000

傳統的成本管理方法主要是以“重獎重罰”為主，它只強調管理企業的目的，而不注重達到目標的過程，忽視了人的主動性、創造性及作為一個人的多方面的需求。因此，樹立人本特色的成本管理觀念，建立成本管理文化，仍有重要意義。其內容包括：

1.樹立全員成本意識。向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養全員成本意識，變少數人的成本管理為全員的參與管理。

2.調動職工成本管理的積極性。①抓干部廉潔奉公，帶頭厲行節約，為職工辦實事，使職工全身心地投入工作。②抓精神獎勵，使人本特色的成本管理中的出色職工獲得耀眼的來譽。③抓物質鼓勵，建立職工和企業的命運共同體。

3.開發職工成本管理的能力。①建設人才成長環境。一是心理環境建設，提高全體職工對“搞好成本管理，人才是關鍵”的認識。二是政策環境建設，企業在實行技術研究開發和管理創新中，出了問題應由領導承擔失誤責任，而取得成績時，榮譽、獎勵、署名權都屬于科技人員。三是物質環境建設，改善人才的工作環境和生活環境，保證充分發揮他們的潛能。②建立人才培訓體系。一是設立專職的責任部門和責任人，制定以崗位培訓為主，以脫產培訓、專題進修為輔的教育培訓計劃制度等。二是在崗鍛煉，迅速提高職工成本管理的理論認識和技能。

4.滿足員工不同層次的需求，創造一個各盡所能的氛圍，以充分發揮人的主觀能動性。

四、成本系統管理觀念

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