新聞標題：2020萍鄉湘東區培訓學校有會計上崗證么

會計培訓信息 萍鄉會計上崗證是萍鄉會計上崗證培訓學校的重點專業，萍鄉市知名的會計上崗證培訓機構，教育培訓知名品牌，萍鄉會計上崗證培訓學校師資力量雄厚，全國各大城市均設有分校，學校歡迎你的加入。

萍鄉會計上崗證培訓學校分布萍鄉市安源區,湘東區,蓮花縣,上栗縣,蘆溪縣等地,是萍鄉市極具影響力的會計上崗證培訓機構。

萍鄉會計上崗證培訓學校是一所集各類會計培訓予一體的會計培訓類學校，開設有初級會計培訓、中級會計培訓、會計實操培訓、注冊會計師考證、會計電算化培訓、會計從業資格證、出納培訓、稅務軟件培訓及cpa考證培訓等專業。

對于用“遲發年終獎”來“防止人才跳槽”這一做法，網上評論幾乎是一邊倒的觀點，都認為企業的這種做法不可取。企業要留住員工，就要拿出自己的誠意。用推遲發放年終獎的損招要挾員工，不僅于事無補，還會激起員工的逆反心理，搞不好弄巧成拙，加速了員工的流失。

自然災害導致資產發生重大損失對企業資產負債表日后財務狀況的影響較大，如果不加以披露，有可能使財務報告使用者做出錯誤的決策，因此應作為非調整事項在財務報表附注中進行披露。

(四) 資產負債表日后發行股票和債券以及其他巨額舉債

債務人應按相關金融資產的公允價值與其賬面價值的差額，作為轉讓金融資產的利得或損失處理;相關金融資產的公允價值與重組債務的賬面價值的差額，作為債務重組利得。債權人收到的相關金融資產按公允價值計量。

按照權責發生制原則，凡是屬于本期的收入和費用，不論其款項是否已收到或支付，均作為本期收入和費用處理;反之，凡不屬于本期的收入和費用，即使其款項已在本期收到或付出，也不應作為本期的收入或費處理。由此可見權責發生制才能真正按會計期間來正確反映各期的盈虧情況 。

不僅要看余額，還要看發生額，每個月現金的流入流出情況對經營者來說是很重要的，要有資金計劃，充分利用資金，不能有閑置，更不能短缺；

這個是非常難得，首先要有冷靜的思考能力、豐富的社會經驗、勇于承擔后果的責任感、以及選擇后需要執行的力度等等，所以你能把機會成本在生活中的方方面面運用好，其實你就已經具備了一個企業家非常重要的素質了。

某機電公司因質量管理上的需要，準備為技術部添置某種型號的用于產品質量檢測的設備若干套。該公司設備部門已具備生產這種簡易檢測設備的能力，經市場調研與經濟分析，決定自行生產。該公司在自制這批設備過程中，耗用外購材料5萬元，該批材料已抵扣進項稅額0.85萬元，另領用自制產品1萬元，耗用人工及其他費用2萬元。

銀行存款是最普通、最為社會熟悉的固定收益金融產品，主要包括活期存款、定期存款、大額存單、同業存單等。

③會計憑證、會計賬簿、財務會計報告和其他會計資料必須完整無缺，不得遺漏。如有短缺，必須查清原因，并在移交清冊中加以說明，由移交人負責。

定期清查一般在期末進行，既可以是全面清查，也可以是局部清查。

2.不定期清查。它是指根據實際需要對財產物資所進行的臨時性清查。

陳進華介紹，國際黃金以美元標價，美元走勢與黃金呈現負相關的特征，下跌則往往與通貨膨脹、股市低迷等有關，此時黃金保值和投機性需求往往會上升。同時，世界主要石油現貨與期貨市場的價格都以美元標價，石油價格的漲落也反映出美元匯率的變化。通常情況下，國際黃金價格與原油期貨價格的漲跌呈正相關關系的時間較多。

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筆者認為，成本管理的環境是成本管理研究的邏輯起點，從目前市場環境來說，幣場已明顯進入了“微利”時期。因此，企業幾乎不可能依靠高價格獲取利潤。計劃體制下的“節能降耗”和單項成本管理等簡單的管理模式已無法適應市場經濟的發展需要。因此，應樹立科技驅動型成本管理觀念，其主要特征表現為：

1.適應市場經濟要求的現代成本管理方法。傳統成本管理注重視有產品的節能降耗，成本下降空間極為有限。成本和利潤之間的矛盾比較突出，常常是老產品虧本促銷、新產品高價難銷，不利于企業持續健康發展。科技驅動型成本管理重點是通過新產品開發、成熟產品的優化設計、新材料的運用、工藝技術的創新、設備技術的改進、員工素質的提高和采用計算機管理等措施，實現管理手段、方法的科學化，進而將降低成本與技術進步有機結合起來，由此形成了一個比較完整。系統的企業成本管理框架體系。

2.更加注重科技在擴大利潤空間的作用。科技進步和創新是增強企業綜合競爭力的決定性因素。為增強競爭力，企業必須加快產品創新步伐，提升企業技術水平。科技驅動型成本管理成功的關鍵在于：企業產品創新在提高產品市場占有率的同時，創新所帶來的產出必須大于對創新活動的投入。為此，企業在實施成本管理時，特別強調在產品開發過程中，以市場為導向，實行科學的產品開發規劃和預算制度，通過優化企業資源配置，運用現代科技方法和手段，建立以科技驅動為核心的成本管理體系。

3.使企業生產組織更趨現代化，資源配置更加合理。科技驅動型成本管理很重要的特點在于，把企業的各種生產要素有機結合在一起，加快企業從勞動密集型向技術型轉變；從注重物流管理向注重信息管理，按照信息化組織生產經營轉變；從“產供銷”的傳統管理模式向“營銷開發制造銷售”的現代管理模式轉變，確定合理的組織結構和責任制以及完善的激勵管理機制。

三、人本特色的成本管理觀念

借款利息=借款期間內的累計積數×日利率

原內資條例的實施細則第五十四條第一款規定：“納稅人應納稅所得額的計算，以權責發生制為原則。”本條繼續沿襲這一規定，明確規定，企業所得稅應納稅所得額的計算，以權責發生制為原則。權責發生制，是指以實際收取現金的權利或支付現金的責任的發生為標志來確認當期的收入、費用及債權、債務。就收入的確認來說，凡是當期已經實現的收入，不論款項是否收到，都應當確認為當期的收入；凡是不屬于當期的收入，即使款項已經收到，也不應當確認為當期的收入。就費用扣除而言，凡是屬于當期的費用，不論款項是否支付，均作為當期的費用；不屬于當期的費用，即使款項已經在當期支付，也不能作為當期的費用。

成本中心架構、成本中心組

1．固定資產核算崗位的工作要點一般包括：

（1）會同有關部門擬定固定資產的核算與管理辦法；

（2）參與編制固定資產更新改造和大修理計劃；

（3）負責固定資產的明細核算和有關報表的編制；

（4）計算提取固定資產折舊和大修理資金；

（5）參與固定資產的清查盤點。

財務分析指標是什么？

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