新聞標題：5月玉溪江川區哪里有會計培訓班

會計培訓信息 玉溪江川區會計是玉溪江川區會計培訓學校的重點專業，玉溪市知名的會計培訓機構，教育培訓知名品牌，玉溪江川區會計培訓學校師資力量雄厚，全國各大城市均設有分校，學校歡迎你的加入。

玉溪江川區會計培訓學校分布玉溪市紅塔區,江川區,澄江市,通�？h,華寧縣,易門縣,峨山彝族自治縣,新平彝族傣族自治縣,元江哈尼族彝族傣族自治縣等地,是玉溪市極具影響力的會計培訓機構。

玉溪江川區會計培訓學校是一所集各類會計培訓予一體的會計培訓類學校，開設有初級會計培訓、中級會計培訓、會計實操培訓、注冊會計師考證、會計電算化培訓、會計從業資格證、出納培訓、稅務軟件培訓及cpa考證培訓等專業。

⒉直接人工成本⑴對于采用計時工資制的，抽取實際工時統計記錄、人員工資分類表及人工費用分配匯總等，運用核對法開展審查。

審查時注意兩個方面的問題：

第一、非生產耗用材料記入產品成本。如果成本計算單直接材料金額大于材料成本分配匯總表的分配金額，應進一步查明原因，審查材料使用對象有無將非產品耗用材料記入產品成本。但企業會計人員如果有意識地擠占產品成本，在耗用材料進行分配時，就會將非生產耗用材料直接分配到產品成本，使得成本計算單和材料分配匯總表金額相等。核對材料分配表若不能暴露問題，可采取通過非生產性項目的審查，即采用“反查法”的方法進行審查，查明問題后，按照誰耗用誰負擔的原則，進行納稅調整。

① 在進行“銷售商品收到的現金 ”核算時，需調整2項內容。財務費用中貼現息和應交稅金中收到的現金 [P334 （1）（6）（20）]

在市場經濟環境下，企業應樹立成本的系統管理觀念，將企業的成本管理視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。

首先，為使企業產品在市場上具有更強大的競爭力，成本管理就不能局限于產品的生產（制造）過程，而應延伸到產品的市場需求分析，相關技術的發展態勢分析，產品的設計，顧客的使用、維修及處置。按照成本管理的要求對產品的信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等應以嚴格、細致的科學手段進行管理。如在產品設計階段推行價值分析，就是一種技術與經濟相結合的成本管理手段。

其次，隨著市場經濟的發展，非物質產品日趨商品化。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、服務成本、產權成本、環境成本等。

最后，在市場經濟條件下，企業管理的重心應由企業內部轉向外部，由重生產管理轉向重經營決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業成本管理的一項至關重要的內容，如相關成本、差量成本、機會成本、邊際成本、未來成本等。

五、宏觀成本效益觀念

不僅要看余額，還要看發生額，每個月現金的流入流出情況對經營者來說是很重要的，要有資金計劃，充分利用資金，不能有閑置，更不能短缺；

②硬盤。硬盤固定在主機箱上，以提供大容量的存儲能力。 PC機中每一扇區的容量一般為512個宇節。

①從成本計算單中選擇核對直接人工成本與人工費用分配匯總表相應的實際工資費用是否相符，查明 有無將非生產人員工資計入成本。

實踐中，出借人與借款人往往關系比較密切，也不乏親戚關系，借款時習慣將日常稱謂寫入借條，如將出借人寫成“張叔”、“李哥”，將借款人寫成“陳弟”、“黃二妹”之類等等，部分案件出借人在借款人逾期不還款時到法院起訴，都因債權、債務人不明確而得不到法院的支持。

五、條據的抗辯

從開始記賬入冊直到結算的全過程以及其中的環節都叫做賬，是指會計進行帳務處理的過程,一般從填制憑證開始到編制報表結束的整個過程。如何更準確、更合理地處理每一筆業務成為很多會計必修的一門技術。

現金余額日報 -由記賬員報告;

①銀行存款業務的基本賬務處理為：將款項存入銀行或收到款項時，借記“銀行存款”科目，貸記“庫存現金”、“應收賬款”等科目；從銀行提取款項或以銀行存款支付款項時，借記“庫存現金”、“應付賬款”等科目，貸記“銀行存款”科目。

修改其他債務條件

做財務不僅要學會反思、更要學會深思！好的財務一定對數字非常敏感，通過數字看未來！財務人員要對數字的誠信負責，你的數字反映了你的誠信！

公司治理結構是指處理企業各種契約關系的一種制度。公司治理結構決定著企業財務目標，不同的公司治理結構要求有不同的財務目標與之相適應，公司治理結構變了，公司進行財務決策的出發點和歸宿點必然要相應變化，也就是說作為財務運行驅動力的財務管理也要相應變化。在私有財產制度下，所有者可以在自由使用自己財產的同時，獨自承擔由此帶來的風險。股東作為風險承擔者理應治理公司，因為股東投資的目的是獲取利潤，企業目標也理應是利潤最大化。在現代公司制度中，由于股東的分散化，股東自身經營公司是困難的，所以須由董事會代替股東行使治理權。由董事會選拔經營者，并作為股東代理人把公司的經營權交給經營者。經營者作為股東財產的委托者，在忠實義務和善管義務約束下，為實現財產增值承擔股東利益的委托者責任，并向股東說明自己的經營執行情況和經營結果的責任，即說明責任（Accountability）。在西方國家，董事和經營者的作用沒有明顯的區分已成為事實，企業要想實現股東利益最大化，其前提條件是經營者按照市場原理對利害相關者的利害關系進行調整是至關重要的。因此，需要調整財務戰略，由財務的單一目標向復數目標轉變。

飲料消費日報 -由負責購買及管理酒吧的侍者報告;

⑵采用定額成本法

為了保持平均利潤，應仔細審查各項間接費用并確定其是否越過管理上的標準。管理人員必須考慮某一項服務的改進是否有助于利潤的提高。消除沒有必要的服務的改進會把某些費用降至適當的水平，同時也不至于失去顧客。管理上的這種考慮同時所帶來的結果是加強了顧客所期望的服務，同時消除了那些無助于利潤提高的服務。

(四)建議使用現金制(收付實現制)

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