新聞標(biāo)題：枝江哪里學(xué)cpa

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枝江哪里學(xué)cpa

6．答：資產(chǎn)是指由于過去的交易或事項(xiàng)形成的、由企業(yè)擁有或者控制的、預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的資源。

【例3-3】經(jīng)公司股東大會(huì)批準(zhǔn)，將公司資本公積20 000元轉(zhuǎn)增實(shí)收資本。

會(huì)計(jì)科目按其所歸屬的會(huì)計(jì)要素不同，分為資產(chǎn)類、負(fù)債類、所有者權(quán)益類、成本類、損益類五大類。

銷售一批商品，承諾保修期一年，在保修期內(nèi)無條件退貨，這種方式會(huì)不會(huì)給企業(yè)帶來債務(wù)？根據(jù)合理的推定，這種退貨的損失應(yīng)該作為一項(xiàng)負(fù)債。

當(dāng)然，在有些情況下，統(tǒng)一采用貨幣計(jì)量也有缺陷，某些影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的因素，如企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、研發(fā)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等，往往難以用貨幣來計(jì)量，而這些信息對(duì)于使用者決策也很重要。

企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)，才能形成未分配利潤(rùn)。企業(yè)通常把未分配利潤(rùn)留待以后年度向投資者分配，在未分配之前屬于企業(yè)尚未確定用途的一種留存收益。我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和有關(guān)法律并沒有對(duì)未分配利潤(rùn)的使用進(jìn)行限制，企業(yè)對(duì)未分配利潤(rùn)的使用有較大的自主權(quán)。

另外還有表示所有者權(quán)益變動(dòng)的所有者權(quán)益變動(dòng)表。

無形資產(chǎn)項(xiàng)目反映企業(yè)為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租給他人或?yàn)楣芾砟康亩�持有的、沒有實(shí)物形態(tài)的非貨幣性長(zhǎng)期資產(chǎn)，包括專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)和商譽(yù)等。

對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行編號(hào)是為了便于確定會(huì)計(jì)科目類別和位置，便于查閱和書寫，便于信息化條件下會(huì)計(jì)管理信息化的需要。

在實(shí)務(wù)中，為了及時(shí)提供會(huì)計(jì)信息，可能需要在有關(guān)交易或者事項(xiàng)的信息全部獲得之前即進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，這樣就滿足了會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性要求，但可能會(huì)影響會(huì)計(jì)信息的可靠性；

潛力巨大的市場(chǎng)

這一年，是不斷創(chuàng)新的一年。仁和會(huì)計(jì)教育在2017年不斷完善教學(xué)模式，總結(jié)十多年教學(xué)精華，不斷淬煉提升，打造了滿足不同人群學(xué)習(xí)需求的五大教學(xué)模式：理論講解課、O2O網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、全仿真教學(xué)系統(tǒng)、崗前實(shí)訓(xùn)、教學(xué)活動(dòng)課五大教學(xué)模式。針對(duì)不同基礎(chǔ)的學(xué)員，解決其學(xué)習(xí)深造過程中遇見的各種問題，滿足其實(shí)習(xí)就業(yè)過程中對(duì)各種知識(shí)技能的迫切需求，真正實(shí)現(xiàn)幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)專業(yè)、財(cái)稅技能的質(zhì)的提升。

（二）經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)對(duì)會(huì)計(jì)恒等式的影響

股票是代表所有權(quán)的憑證，購(gòu)買了股票就成為發(fā)行公司的股東，可以參與公司的經(jīng)營(yíng)決策，擁有選舉權(quán)和表決權(quán)。

在我們每天遇到的大量的咨詢會(huì)計(jì)中級(jí)職稱考試的學(xué)員中，很多人擔(dān)心自己付出了努力但是害怕通不過考試，這種擔(dān)心屬于正常，但是，蘇州會(huì)計(jì)中級(jí)職稱培訓(xùn)機(jī)構(gòu)上元會(huì)計(jì)的老師也提出：只要克服了以下難題，通過中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試并非難事。

1998年中期財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，夏新電子上半年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)7870萬元，比1997年同期增長(zhǎng)了258%。再觀察資產(chǎn)負(fù)債表中的“長(zhǎng)期待攤費(fèi)用”資產(chǎn)，增加了6000萬元。該公司對(duì)廣告費(fèi)用的會(huì)計(jì)政策說明為“集中發(fā)售的大額廣告費(fèi)按3年攤銷”。

有多少收入用去多少費(fèi)用，獲得多少利潤(rùn)等這些問題，

本書主要以日常活動(dòng)為主進(jìn)行講授，下同。

我們也幫助另一家大型裝備制造企業(yè)通過將串行的計(jì)劃流程改為并行的流程成功將周期壓縮了50%以上，這家企業(yè)的計(jì)劃流程從銷售投標(biāo)、簽訂合同、設(shè)計(jì)圖紙、采購(gòu)、生產(chǎn)到驗(yàn)收交付原來有18個(gè)環(huán)節(jié)，我們通過并行技術(shù)優(yōu)化后，環(huán)節(jié)減少到10個(gè)，交貨周期從平均6個(gè)月減少到3個(gè)月左右，現(xiàn)金流得到大幅改善。

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